人力资源
 
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   人是世界的主人,是企业最宝贵、最有价值的资源。奇迹要靠人去创造,功业要靠人去建立,未来要靠人去开拓,企业的兴旺与发展同样取决于人力资源的开发程度。为此东进一直倡导以人为本,并建立了一套完整的人力资源管理体系,她包括了人才的引进、培育、任用等各个环节。

  第一、 知人。人是不同的,人是可变的。东进要求管理者要善于洞察和掌握下属的微妙心理,了解下属的优缺点、工作经历、专长,帮助找出现时最迫切的需求;并进行有效沟通,即要塑造自己的管理威信,又使员工感觉到其身处于东进这个大家庭的温暖。

  第二、 育人。正如约里奥·居里所说“要使山谷肥沃,就得时常栽树。我们应该注意培养人才。”,公司过去、现在、将来一直把培养人才放在首位。东进每年针对各项规章制度、操作规程等对员工进行培训,并在生产线进行一些操作技能的现场演示。同时聘请专业人员前来讲课培训,提高员工文化素质与业务水平。正是培训使东进如同蓄水池,放水养鱼,以保持久远的发展动力。

  第三、 用人。有才就有位,有位更有为。用人以唯才是举,适合为最高原则。能者上,平者让,庸者下。多年来东进千方百计激发应用优点和积极性,并大胆授权,责随能来,权随责来,主负其责。工作中做到善待人才,用人所长,因才施治,用人不疑,疑人不用。东进为才之士提供了施展自己才华的舞台。

  第四、 安人。员工的稳定是公司成长壮大的基础。东进提高福利待遇留住员工,与员工结成利益共同体,员工持股,员工既是公司的生产者也是东进的主人。同时东进通过改善各种措施来留住员工,东进先后出资兴建了文化广场、渡假村、图书馆等设施供员工娱乐、学习,以丰富业余生活;逢年过节举行一定的活动慰问员工、时常关心员工的思想动态,让员工感觉到东进就是一个大家庭。

  功夫不负有心人,经过几年的发展,东进拥有一批优秀的经营干部和员工,并且员工稳定。在未来的五年里,东进的各项业务将扩大、发展,我们热切期望更多、更优秀的人才加入到我们当中来,为东进的发展蓝图添笔上色。

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